开团队会时，如何把要求说成标准？
团队会上说得最多的词是什么？"注意"、"抓紧"、"一定要"。这些词听起来像要求，实际上什么标准都没有。
从"注意点"到"可检查动作"
"大家注意签收环节"——这句话说完，每个人理解的"注意"都不一样。
"签收时必须做到三件事：拍外包装照片、当面清点件数、异常当场注明并签字"——这才是标准。
把要求写成标准的三个步骤
第一步：动作化。把"注意XX"变成"做什么动作"。
第二步：可验证。别人怎么能确认你做到了？拍照、签字、系统记录。
第三步：有时限。什么时候做完？当天？两小时内？
会议标准模板
会议事项标准格式
什么事：（具体动作描述）
谁来做：（明确到人，不是"大家"）
什么时候：（具体时间点）
怎么检查：（交付物是什么）
什么事：（具体动作描述）
谁来做：（明确到人，不是"大家"）
什么时候：（具体时间点）
怎么检查：（交付物是什么）
老孙经验：团队执行力差的根源，往往不是员工态度问题，是标准不够具体。你说的越模糊，执行偏差越大。